کتاب شناسایی توانمندی های پویا سوار بر موج ششم نوآوری

کتاب شناسایی توانمندی های پویا سوار بر موج ششم نوآوری نوشته سرکار خانم مژده شعاریان ستاری را به صورت قانونی از سایت متخصصان خریداری کنید.

ارسال کتاب تا ده روز کاری.

در بخشی از این کتاب می خوانیم:

چکيده
توانمندی‌های پویا یک شاخه از مدیریتِ راهبردی است که پیوندِ نزدیکی با شاخه‌های مدیریتِ دانش، نوآوری، عملیات، بازرگانی، بازاریابی و دیگر علومِ پایه و فنّی-مهندسی(همانندِ تولیدِ ناب و رویکردهایِ دانشِ ژاپنی) دارد. در بازارهای پویا، مفهوم توانمندیِ پویا اغلب شباهت زیادی با بینشِ سنّتيِ روال‌های اداری دارد. این درحالی است که در بازارهای پرشتاب اين توانمندي‌ها به‌صورت فرآيندهاي ساده، بسيار تجربي و آسیب‌پذیر با پيامدهاي غيرقابلِ پيش‌بيني جلوه مي‌كنند. علی‌رغم آنچه به نظر می‌رسد، توانمندی‌ها زائد نیستند؛ هرچند به لحاظِ اجزاء ویژه‌اند. درواقع این فرآیندها انسان‌های مهمّی را در سازمان در بر می‌گیرند و هر عضوِ این مجموعه همانندِ توسعه‌ی محصول، تصمیم‌گیریِ راهبردی و نیاز به ائتلاف قابلِ شناسایی هستند. این فرآیندها که برخی پیچیده و تحلیلی هستند، هم‌زمان پیامدهای قابل پیش‌بینی دارند و سازوکارهای شناخته‌شده‌ای برای ارزیابی آن‌ها وجود دارد. اهمّیّتِ توجّه به این توانمندی‌ها به‌ویژه در بازارهای بسیار پویا و پرشتاب که تأکیدِ آن بر انتخاب است، نسبت به بازارهایی که تأکیدِ آن بر تغییراتِ فزاینده است؛ بیشتر احساس می‌شوند. مدیران موفّق و به‌ویژه مدیرانِ بنگاه‌های دانش‌بنیان در کشورهای پیشرفته با تکیه بر ابزارهای شناسایی و برنامه‌ریزی توانمندی‌های پویا منابعِ داخل و خارجِ بنگاه را یکپارچه‌سازی نموده، منابعِ دانش را دستکاری می‌کنند تا به منابعِ کسبِ مزیّت رقابتی تبدیل شوند و بتوانند به تغییراتِ سریع پاسخ گویند. در این آورده، کوشش بر آن است پژوهشی کیفی-اقتباسی از دانشِ نوپای توانمندیِ پویا بر پایه‌ی نظریه‌ی تییس برای بنگاه‌های ایرانی فراهم شود و رهنمونِ مناسبی ارائه گردد. آنچه دستاورد بارزِ این گردآوری و پژوهشِ بنیادی است، سایه‌ی سنگینِ نوآوریِ فناوری‌های پیشرفته‌ی موجِ ششم بر انتقال و دریافتِ بن‌مایه‌ی توانمندی‌های پویا در فرآیندهای تبدیل و انتقالِ دانش، فلسفه‌های وجودیِ خطِّ‌مشی‌های سیاسی و هم‌پیوندگرِ سازمانی و ملّی به‌وسیله‌ی ابزارهای نقشه‌ی راه، مدل‌ها و چارچوب‌های اجتماعی و فرهنگی است.
کليدواژه: توانمندی پویا، موج ششم فناوری، بنگاه‌های دانش‌بنیان، انتقال فناوری، مدیریت.

فصل 1- آشنایی با توانمندی‌ های پویا

1-1-دیباچه
«اصطلاح توانمندی‌های پویا برای اوّلیّن‎بار در یک کاربرگ که در سال 1989 معرّفی شد، توسّط گری هامل تحت‌تأثیر پژوهش راهبردهای چندملیّتی قرار گرفت که منتج به قابلیّت‌های کلیدیِ شرکت شد و در راهبرد نوآوریِ کارِ شرکتِ دانش‌بنیان توسّط ایکوجیرو نوناکا و هیروتاکا تاکئوچی استناد شد. در اصل، توانمندی‌های پویا متمایز از قابلیّت‌های عملیاتی است که وابسته به عملیات جاری یک سازمان باشد. توانمندی‌های پویا، در مقابل، به «ظرفیّت یک سازمان به ایجاد هدفمند، گسترش، یا تغییر منابع آن» بازمی‌گردد.»
«توانمندي‌هاي پويا عبارتند از مجموعه‌اي از فرآيندهاي خاص و قابل شناسايي مانند توسعه‌ی محصول، تصميم‌گيريِ استراتژيك و همكاري مشترك. اين فرآيندها نه مبهم‌اند و نه حشو و زائد. هرچند توانمندي‌هاي پويا از نظر اجزا، خاص و ويژه هستند، امّا انسان‌هاي مهمّي را در سازمان در بر مي‌گيرند.» «فرضِ اساسیِ چارچوب توانمندی‌های پویا این است که قابلیّت‌های کلیدی باید برای اصلاحِ کوتاه‌مدّت موقعیّت‌های رقابتی‌ای مورد استفاده قرار گیرد که می‌توانند برای ایجاد مزیّت رقابتی بلندمدّت استفاده شود. متون علمی-دانشگاهیِ توانمندی‌های پویا از (1) دیدگاه مبتنی بر منابعِ بنگاه و (2) مفهوم «روال» در نظریه‌های تکاملیِ سازمان زاده شده است. به‌این‌ترتیب یک پل میان متونِ علمیِ راهبرد مبتنی بر اقتصاد و روش‌های تکاملی برای سازمان آماده می‌کند.»
«سؤال اساسی در زمینه‌ی مدیریت راهبردی این است که چگونه شرکت‌ها به مزیّت رقابتی دست یابند و آن را حفظ کنند. مواجهه‌ی ما با این سؤال، با توسعه‌ی رویکرد توانمندی‌های پویاست که تلاشِ ما را برای تجزیه و تحلیل منابعِ ایجاد ثروت و دستیابی توسّط بنگاه‌ها می‌طلبد. توسعه‌‌ی این چارچوب از به‌رسمیّت‌شناختن توسّط نویسندگانی ناشی می‌شود که نظریه‌های راهبردیشان مملو از تجزیه و تحلیل‌های راهبردی در سطحِ بنگاه برای حفظ و حراست از مزیّت رقابتیِ موجود است، امّا کمتر نظریه‌های خود را به شکلِ درست و با کمک‌گرفتن از درکِ اینکه چگونه و چرا بنگاه‌هایی معیّن در نظام‌های سریع‌التّحول، مزیّت رقابتی می‌سازند، اجرا کرده‌اند. درواقع رویکردِ بیشترِ مدیران به‌ویژه در «جهانِ متخصّصینِ علم اقتصاد» وابسته به رقابتِ مبتنی بر نوآوری، رقابتِ قیمت/کارایی، افزایش بازده و بازگشتِ سرمایه و «تخریب خلاق» قابلیّت‌های موجود است. این رویکرد در تلاش برای توضیح موفّقیّت و شکست در سطح بنگاه است. در این راستا تلاش بر آن است که یک نظریه‌ی بهتر برای عملکرد بنگاه و همچنین انجامِ اطّلاع‌رسانی مدیریتی بسازیم.»